项目成本管理
项目成本管理涵盖规划、估算、制定预算和控制成本四大核心过程。规划成本管理明确了如何估算、预算、管理和控制成本，输出包含准确度、控制临界值及绩效测量规则的成本管理计划。估算成本旨在确定项目所需资金，区分机会、沉没、直接、间接、固定、变动等成本类型及质量成本，产出成本估算及依据。制定预算将估算成本汇总，加入应急储备形成经批准的成本基准（按时间分配），总资金需求还包含管理储备。控制成本则通过挣值分析等工具，监控支出与工作完成情况，进行成本预测并管理变更，确保项目在预算内高效运行。
项目进度管理
项目进度管理是一个系统性过程，旨在有效规划、执行和监控项目时间。它首先通过**规划进度管理**，明确如何管理项目进度，形成进度管理计划。随后，**定义活动**将工作分解为活动清单和里程碑；**排列活动顺序**建立活动间的逻辑关系，绘制项目进度网络图。在此基础上，**估算活动持续时间**，运用类比、参数、三点估算等方法，并考虑资源和日历。接着，**制定进度计划**，通过关键路径法确定最短工期，并可采用进度压缩技术，最终形成进度基准和详细的项目进度计划（如甘特图）。最后，**控制进度**，通过挣值分析、偏差分析等工具，监控进展并管理变更，确保项目按时交付。
项目范围管理
项目范围管理 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包含在项目内，哪些工作不应该包含在工作内。（超出项目范围叫 范围蔓延 ） 范围包含：①项目范围（针对工作）；②产品范围（针对产品）； 项目范围的完成情况根据#项目管理计划#来衡量，产品范围的完成情况根据产品需求来衡量。 产出的可交付成果→控制质
项目整合管理
项目整合管理是项目经理不可推卸的责任，涵盖七大核心过程。 首先，**制定项目章程**正式授权项目并任命项目经理，明确项目目标和高层要求。接着，**制定项目管理计划**，形成包含各项子计划和范围、进度、成本等基准的指导文件，基准一旦确定，后续变更需经整体变更控制。 在执行阶段，**指导与管理项目工作**产出可交付成果和工作绩效数据；同时，**管理项目知识**，通过知识和信息管理，形成经验教训登记册，促进知识传承。 监控阶段，**监控项目工作**将工作绩效信息转化为工作绩效报告，用于追踪和预测项目状态；**实施整体变更控制**则负责审批和管理所有变更请求，确保项目基准的稳定。 最后，**结束项目或阶段**，移交最终成果，完成项目收尾并总结经验。
工具与技术
本文全面梳理了项目管理的关键工具与技术，覆盖从规划、执行到监控的各个阶段。在信息收集与分析方面，包括专家判断、头脑风暴、访谈等方法。冲突管理提供了五种解决策略，引导技术则涵盖需求定义与优先级排序（如MoSCoW、KANO）。进度管理侧重关键路径、资源优化与进度压缩。成本管理以挣值（EVM）为核心，进行绩效评估与预测。质量管理涵盖质量成本、流程与缺陷分析、控制图及持续改进。风险管理则细致阐述了识别、定性、定量分析方法（如蒙特卡洛、敏感性分析、决策树），并提供了威胁与机会的应对策略。此外，还包括团队建设、沟通管理（沟通渠道、方法）、采购（自制/外购、索赔）及相关方管理（权力利益方格、凸显模型、参与度评估矩阵）等，旨在为项目成功提供全面的方法论支持。
价值交付环境中的项目管理
本文概述了在价值交付环境下的项目管理核心要素。文章强调项目管理需基于责任、尊重等价值观，并综合考量财务、社会与环境的可持续性。文中系统梳理了多种实用模型与方法，如情境领导力、激励与变革理论、用以应对不确定性的斯泰西矩阵，以及计划扑克等敏捷估算方法和价值流图等工具，旨在帮助项目团队提升沟通效率、有效交付价值。
敏捷
本文系统阐述了敏捷的核心理念与实践。它始于敏捷宣言的四大价值观，强调以人为本、持续交付价值、拥抱变化。文章重点介绍了主流的Scrum框架，涵盖其角色、工件和关键事件，并探讨了看板、极限编程等方法。同时，文章也论及了仆人式领导、自组织团队及燃尽图等工具，旨在通过迭代实现高效、灵活的价值交付。
基于过程的项目管理方法
本文详细阐述了一种基于过程的项目管理方法，其核心框架涵盖10大知识领域和49个项目管理过程组。这些过程组根据项目生命周期分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个知识领域，如整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、采购、风险和相关方管理，都对应着在不同过程组中的具体活动。此外，文章还列举了构成项目管理计划的各项子计划和基准，以及在项目执行过程中产生的关键项目文件，如活动清单、成本估算、风险登记册和相关方登记册等。该方法提供了一个全面且结构化的指南，以确保项目从启动到收尾的有效管理。
项目管理基础知识
本文详细阐述了项目管理基础知识。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作，旨在产生有形和无形商业价值，并受范围、进度、质量、成本、资源、风险六大制约。文章区分了项目、项目集、项目组合与运营，强调项目集和项目管理关注“如何正确做事”，项目组合管理则关注“做正确的事”。项目关键组成部分包括生命周期、开发生命周期、阶段关口、管理过程组和知识领域。同时，介绍了项目运行环境中的事业环境因素、组织过程资产、组织结构类型和项目管理办公室（PMO）的职能与类型。最后，强调了项目经理所需的能力三角及多样化的领导力风格。