项目整合管理

• 项目整合管理的责任不能被授权或转移（整合的工作可以委托，但是责任不能被转移）
• 执行过程→工作绩效数据→（9大子知识领域的监控过程）分析加工→工作绩效信息→项目经理的项目整合中的监控过程→工作绩效报告

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1.制定项目章程（启动）

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项目章程是正式批准项目并授权项目经理的文件

发起人对项目章程有决策权

项目章程包含了假设条件和制约因素

• 假设条件：主观认为成立的条件
• 制约因素：客观的限制条件

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项目章程的内容（2+2+2+9）

• 项目目的和目标
• 项目的成功标准和退出标准
• 发起人、项目经理
• 9大子知识领域的宏观要求：范围、成本、进度、质量、资源、采购、沟通、风险、相关方

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2.制定项目管理计划（规划）

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项目管理计划需要基准化，至少规定：项目的范围基准、进度基准、成本基准。（才能考核项目执行情况和管理项目绩效）

确定基准之前，可以对项目管理计划多次更新，不用遵循变更流程

确定基准之后，只能通过实施整体变更控制，进行更新

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项目管理计划的内容（9+3+3+1）

• 9个子知识领域的管理计划（范围管理计划、进度、成本、质量、采购、资源、沟通、风险、相关方）
• 3个额外的管理计划：需求管理计划、配置管理计划、变更管理计划
• 3个基准：范围基准、进度基准、成本基准
• 1个绩效测量基准：经过整合的范围、进度和成本计划，测量和管理项目绩效。

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3.指导与管理项目工作（执行）

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• 批准的变更请求是实施整体变更控制的输出，这里作为输入，主要是通知和执行变更。

• 可交付成果是某一过程、阶段、项目完成时​，必须产出的任何独特并可核实​的产品、成果和服务能力。

• 用配置管理工具来支持对可交付成果的多个版本的控制（注意执行变更控制）

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4.管理项目知识（执行）

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• 管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，防止知识流失。
• 隐性知识→显性知识→体系化知识
• 知识管理最重要环节，是营造一种互相信任的氛围，激励人们分享或关注他人的知识。
• 信息理解为百度百科，知识理解为知乎
• 经验教训登记册早项目早期创建，在项目或阶段结束时，把相关信息归入经验教训知识库，成为组织过程资产的一部分。

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5.监控项目工作（监控）

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• 监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，收集、测量、分析测量结果，预测趋势，推动过程改进。
• 执行过程产生的原始#工作绩效数据#​，由9大子知识领域的控制过程进一步分析，与项目管理计划组件、项目文件等项目变量比较之后生成#工作绩效信息#​
• 工作绩效报告是从工作绩效信息汇编而来的，根据项目沟通管理计划，通过沟通过程向项目相关方发送工作绩效报告。
• 工作绩效报告一般包含状态报告和进展报告，可以包含挣值图标和趋势预测、合同绩效信息和风险情况概述等。

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6.实施整体变更控制（监控）

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• 任何相关方都可以提出变更请求。
• 影响项目基准的变更，需要CCB审批决策。
• 变更要记录到变更日志
• 针对基准的变更，只能基于最新版本的基准。新变更针对将来的情况，而不能变更过去的绩效。

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变更请求的类型：

• 纠正措施（针对工作）
• 预防措施（针对工作）
• 缺陷补救（针对产品）
• 更新

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基本流程：

相关方→正式变更申请→记录变更→分析评估（变更带来的影响）→决策（基准变更要CCB决策）→通知相关方和执行

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7.结束项目或阶段（收尾）

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• 一旦确认达到项目或阶段收尾的条件，就要执行：总结、归档、移交、释放资源
• 如果项目在完工前终止，结束项目或阶段还要制定程序，调查记录提前终止的原因。

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