项目成本管理

• 成本（已知）+ 应急储备（已知）= 成本基准

• 成本基准 + 管理储备 = 资金需求（项目预算）

机会成本：做出决策时，放弃的下一个最佳替代方案的价值

沉默成本：已经花费且无法收回的资金（未来的决策往往不考虑沉默成本）

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直接成本：可以直接归因于特定项目的成本（单个项目产生，不共享，如：劳动力、原材料、设备……）

间接成本：不能直接归因于特定项目的成本（多个项目共同分担，如：管理、一般行政、租金、公用事业成本……）

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固定成本：在一定时间内（一定业务范围量内），不受业务量变化，保持不变的成本（如：折旧、房屋租金、管理人员工资……）

变动成本：支付给各种变动生产要素的费用，随产量（业务量）变化而变化（如：原材料、电力耗费、工人工资……）

• 范围较小的项目，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可以视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
• 不同相关方会在不同时间，用不同的方法测算项目成本。

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1.规划成本管理（规划）

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• 规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

• 规划成本管理为如何管理项目成本提供指南。

• 成本管理计划应该包括（类似于进度管理计划）：

  1. 准确度和精确度（准确度是范围±10%，精确度是99.24取整为100）
  2. 计量单位
  3. ** 控制临界值 **（可接受的最大差异）
  4. ** 绩效测量规则 **（规定用于测量绩效的挣值管理EVM规则，或者其他规则）
  5. ……

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2.估算成本（规划）

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• 估算成本通常用货币单位进行估算，有时也可采用其他计量单位，例如：人时数、人天数（消除通货膨胀影响，便于成本比较）

粗略量级估算：区间为：-25% ~ +75%

确定性估算：区间为：-5% ~ +10%

• 成本估算也可以体现项目渐进明细特性，项目启动阶段，往往得出的是粗略量级估算，随着信息越来越详细，可以细化估算区间，得到确定性估算。
• ​#质量成本#​帮助项目团队理解并量化与项目质量相关的成本：预防成本、评估成本、内部失败成本、外部失败成本。（详细参考质量管理过程）
• 任何层级的成本估算，都包括：完成项目工作需要的成本、应急储备（应对已识别风险）、管理储备（应对计划外工作）。

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3.制定预算（规划）

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• 制定预算是汇总单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。（确定可以监督和控制项目绩效的成本基准）

项目预算包括经批准的用于执行项目的全部资金。

成本基准是经批准的按时间段分配的项目预算。（包含了应急储备，不包含管理储备）

如果有管理储备，总资金需求 = 成本基准 + 管理储备

4.控制成本（监控）

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• 在成本控制中，应重点分析项目资金指出与相应完成的工作之间的关系（花了多少钱，做了多少事要关联看）
• 项目预算是经过批准的，所以增加预算需要经过实施整体变更控制的批准。