基于过程的项目管理方法

10大知识领域
49个项目管理过程组

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

项目整合管理

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目工作
管理项目知识

监控项目工作
实施整体变更控制

结束项目或阶段

项目范围管理

规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS

确认范围
控制范围

项目进度管理

规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划

控制进度

项目成本管理

规划成本管理
估算成本
制定预算

控制成本

项目质量管理

规划质量管理

管理质量

控制质量

项目资源管理

规划资源管理
估算活动资源

获取资源
建设团队
管理团队

控制资源

项目沟通管理

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

项目采购管理

规划采购管理

实施采购

控制采购

项目风险管理

规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析规划风险应对

实施风险应对

监督风险

项目相关方

管理

识别相关方

规划相关方参与

管理相关方参与

监督相关方参与

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项目管理计划组件和项目文件

项目管理计划

项目文件

范围管理计划

1.活动属性
2.活动清单
3.假设日志
4.估算依据
5.变更日志
6.成本估算
7.成本预测
8.持续时间估算
9.问题日志
10.经验教训登记册
11.里程碑清单
12.物资资源分配单
13.项目日历
14.项目沟通记录
15.项目进度计划
16.项目进度网络图
17.项目范围说明书
18.项目团队派工单
19.质量控制测量结果
20.质量测量指标
21.质量报告
22.需求文件
23.需求跟踪矩阵
24.资源分解结构
25.资源日历
26.资源需求
27.风险登记册
28.风险报告
29.进度数据
30.进度预测
31.相关方登记册
32.团队章程
33.测试与评估文件

需求管理计划

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

资源管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

相关方参与计划

变更管理计划

配置管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

绩效测量基准

项目生命周期描述

开发方法

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