PMBOK项目管理笔记
本文是一份详尽的PMPBOK第六版与第七版笔记整理，为项目管理学习者构建了全面的知识体系。内容从项目管理基础知识入手，系统阐述了基于过程的项目管理方法，细致涵盖了项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购以及相关方等十大核心知识领域。此外，笔记还深入探讨了项目管理中广泛应用的工具与技术，并特别关注了当前备受推崇的敏捷方法论。最后，它还涵盖了价值交付环境中的项目管理理念，全面反映了现代项目管理实践的演进与核心要点，是备考PMP认证或提升项目管理能力的宝贵参考资料。
PMP
未读
项目相关方管理
项目相关方管理旨在通过分析相关方期望、评估其影响并制定策略，有效引导相关方支持项目决策与执行。此过程强调结构化方法，应在项目章程批准后尽早启动，并贯穿项目始终。
核心管理过程包括：
1. **识别相关方**（启动）：通过相关方分析，输出包含身份、评估与分类信息的《相关方登记册》。
2. **规划相关方参与**（规划）：利用“相关方参与度评估矩阵”评估参与水平（不知情到领导），制定《相关方参与计划》，明确互动策略。
3. **管理相关方参与**（执行）：依据计划，通过设定基本规则等方式，提高相关方支持，降低抵制，确保其理解项目，并更新登记册。
4. **监督相关方参与**（监控）：持续监控相关方关系与参与度，通过修订策略来维持并提升参与效率与效果，输出工作绩效信息和变更请求。
PMP
未读
项目质量管理
项目质量管理包括规划、管理和控制三大核心过程。管理质量（质量保证QA）侧重于确保过程的有效性与合规性，以提高实现质量目标的可能性，并识别低质量的根本原因。控制质量（QC）则专注于核实可交付成果是否符合质量要求，评估绩效。
核心理念强调质量与等级是不同概念，且预防胜于检查。项目质量管理分为五种水平，并以戴明环PDCA等方法实现持续改进。
规划阶段主要输出质量管理计划和质量测量指标，关注质量成本。管理质量在执行中，通过审计、因果图、面向X设计等工具，输出质量报告和测试评估文件。控制质量在监控中，利用核查表、控制图等工具，核实可交付成果并产生质量控制测量结果，为最终验收奠定基础。