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PMBOK项目管理笔记

PMPBOK第六版+PMBOK第七版笔记整理目录：项目管理基础知识

pmp 2025-03-21

PMP 未读

项目相关方管理

项目相关方管理相关方管理分析相关方期望，评估他们对项目影响或受项目影响的程度，制定策略有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。态度问题定位到相关方管理，信息传递问题定位到沟通管理。应采用结构化方法对识别所有相关方、进行相关方进行优先级排序，以及引导相关方参与。尽早开始识别相关方并引导相关方参

pmp 2025-02-26

PMP 未读

项目采购管理

项目采购管理通常情况下，项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议，这项工作仅由具备相关职权的人员执行（例如：采购管理员签采购合同）在小型组织或初创企业、没有设置采购部门的组织，项目经理可以拥有采购职权，可以直接谈判签署合同。合同中未规定的任何事项不具有法律强制力协议可以是：合同、服务水平协议

pmp 2025-02-25

PMP 未读

项目风险管理

项目风险管理项目风险管理的作用，在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响。项目在2个层面存在风险：单个风险、整体项目风险无论是单个风险还是整体项目风险，都有正面风险（机会）和负面风险（威胁）之分。项目团队需要知道风险敞口有多大，通常用可测量的风险临界值来定义。（风险临界值反映了

pmp 2025-02-25

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项目沟通管理

项目沟通管理项目沟通管理由2部分组成：制定策略、执行必要活动态度问题是相关方管理，信息交流问题是沟通管理识别相关方→规划相关方参与→规划沟通沟通是有意无意的信息交换，交换的信息可以是想法、指示或者情绪。电子邮件是非正式沟通口头沟通：用词和音调变化非口头沟通：肢体语言和行为有效的沟通应

pmp 2025-02-25

PMP 未读

项目资源管理

项目资源管理尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但是让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。实现物资管理着眼于用有效和高效的方式，分配和使用成功完成项目所需的实物资源。（消除浪费）事业环境因素更新都在资源管理（1/10），因为会影响其他项目（资源可用性、员工技能评估）控制资源过程关注实

pmp 2025-02-25

PMP 未读

项目质量管理

项目质量管理 ** 管理质量关注过程质量，控制质量 ** 关注结果质量质量和等级是不同概念（质量水平不达要求肯定是问题，但是低等级产品未必是问题）质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度“。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。 ** 预防胜

pmp 2025-02-25

PMP 未读

项目成本管理

项目成本管理成本（已知）+ 应急储备（已知）= 成本基准成本基准 + 管理储备 = 资金需求（项目预算）机会成本：做出决策时，放弃的下一个最佳替代方案的价值沉默成本：已经花费且无法收回的资金（未来的决策往往不考虑沉默成本） ‍ 直接成本：可以直接归因于特定项目的成本（单个项目产生，不共享，如

pmp 2025-02-24

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项目进度管理

项目进度管理 ‍ 定义活动→活动清单→排列活动顺序→估算活动资源→分析资源需求→估算活动持续时间（活动持续时间估算之前，一定要估算活动资源）在小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度模型等过程联系紧密，以至于可以视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。 ‍ 1.规划进度

pmp 2025-02-24

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项目范围管理

项目范围管理管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包含在项目内，哪些工作不应该包含在工作内。（超出项目范围叫范围蔓延）范围包含：①项目范围（针对工作）；②产品范围（针对产品）；项目范围的完成情况根据#项目管理计划#来衡量，产品范围的完成情况根据产品需求来衡量。产出的可交付成果→控制质

pmp 2025-02-24