分类: PMP | 神秘领域

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PMP 未读

项目整合管理

项目整合管理项目整合管理的责任不能被授权或转移（整合的工作可以委托，但是责任不能被转移）执行过程→工作绩效数据→（9大子知识领域的监控过程）分析加工→工作绩效信息→项目经理的项目整合中的监控过程→工作绩效报告 ‍ ‍ 1.制定项目章程（启动） ‍ 过程输入工具和技术输出重点 ** 商业文

pmp 2025-02-24

PMP 未读

工具与技术

工具与技术 ‍ 专家判断头脑风暴头脑写作访谈焦点小组（主持人监督会议主题） ‍ 冲突管理项目经理应提供协助，采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突冲突的5种解决办法撤退/回避：不解决冲突，从冲突中退出缓和/包容：不解决冲突，缓解紧张的气氛和氛围妥协/调整：解决

pmp 2025-02-24

PMP 未读

价值交付环境中的项目管理

价值交付环境中的项目管理价值交付系统：旨在建立、维持和使组织得到发展的一系列战略业务活动。项目组合、项目集、项目、产品、运营都可以成为组织价值交付系统的一部分。 ‍ 项目管理原则的4个价值观：责任、尊重、公平、诚实。 ‍ 项目管理的3个底线：考虑财务、社会、技术和可持续的环境意识。 ‍ 关键绩效指

pmp 2025-02-24

PMP 未读

敏捷

敏捷敏捷宣言及思维模式敏捷宣言（4条）：个体以及互动而不是过程和工具可用的软件而不是完整的文档客户合作而不是合同谈判应对变更而不是遵循计划 ‍ 重点：重探索、重实践；轻文档、轻计划 ‍ 敏捷的12大价值观（重点）：尽早持续交付有价值的软件欢迎提出变更要交付可用的软件

pmp 2025-02-24

PMP 未读

基于过程的项目管理方法

基于过程的项目管理方法 10大知识领域 49个项目管理过程组

pmp 2025-02-24

PMP 未读

项目管理基础知识

项目管理基础知识项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的独特性项目的临时性（有明确的起点和终点）项目的渐进明细项目驱动组织变更（过去状态、过渡状态、将来状态）某些项目的可交付成果可能在项目终止后依然存在 ‍ 项目创造商业价值有形效益（可量化）货币资产

pmp 2025-02-24

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Robin

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