神秘领域

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项目成本管理

项目成本管理成本（已知）+ 应急储备（已知）= 成本基准成本基准 + 管理储备 = 资金需求（项目预算）机会成本：做出决策时，放弃的下一个最佳替代方案的价值沉默成本：已经花费且无法收回的资金（未来的决策往往不考虑沉默成本） ‍ 直接成本：可以直接归因于特定项目的成本（单个项目产生，不共享，如

pmp 2025-02-24

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项目进度管理

项目进度管理 ‍ 定义活动→活动清单→排列活动顺序→估算活动资源→分析资源需求→估算活动持续时间（活动持续时间估算之前，一定要估算活动资源）在小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度模型等过程联系紧密，以至于可以视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。 ‍ 1.规划进度

pmp 2025-02-24

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项目范围管理

项目范围管理管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包含在项目内，哪些工作不应该包含在工作内。（超出项目范围叫范围蔓延）范围包含：①项目范围（针对工作）；②产品范围（针对产品）；项目范围的完成情况根据#项目管理计划#来衡量，产品范围的完成情况根据产品需求来衡量。产出的可交付成果→控制质

pmp 2025-02-24

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项目整合管理

项目整合管理项目整合管理的责任不能被授权或转移（整合的工作可以委托，但是责任不能被转移）执行过程→工作绩效数据→（9大子知识领域的监控过程）分析加工→工作绩效信息→项目经理的项目整合中的监控过程→工作绩效报告 ‍ ‍ 1.制定项目章程（启动） ‍ 过程输入工具和技术输出重点 ** 商业文

pmp 2025-02-24

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工具与技术

工具与技术 ‍ 专家判断头脑风暴头脑写作访谈焦点小组（主持人监督会议主题） ‍ 冲突管理项目经理应提供协助，采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突冲突的5种解决办法撤退/回避：不解决冲突，从冲突中退出缓和/包容：不解决冲突，缓解紧张的气氛和氛围妥协/调整：解决

pmp 2025-02-24

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价值交付环境中的项目管理价值交付系统：旨在建立、维持和使组织得到发展的一系列战略业务活动。项目组合、项目集、项目、产品、运营都可以成为组织价值交付系统的一部分。 ‍ 项目管理原则的4个价值观：责任、尊重、公平、诚实。 ‍ 项目管理的3个底线：考虑财务、社会、技术和可持续的环境意识。 ‍ 关键绩效指

pmp 2025-02-24

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敏捷

敏捷敏捷宣言及思维模式敏捷宣言（4条）：个体以及互动而不是过程和工具可用的软件而不是完整的文档客户合作而不是合同谈判应对变更而不是遵循计划 ‍ 重点：重探索、重实践；轻文档、轻计划 ‍ 敏捷的12大价值观（重点）：尽早持续交付有价值的软件欢迎提出变更要交付可用的软件

pmp 2025-02-24

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基于过程的项目管理方法

基于过程的项目管理方法 10大知识领域 49个项目管理过程组

pmp 2025-02-24

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项目管理基础知识

项目管理基础知识项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的独特性项目的临时性（有明确的起点和终点）项目的渐进明细项目驱动组织变更（过去状态、过渡状态、将来状态）某些项目的可交付成果可能在项目终止后依然存在 ‍ 项目创造商业价值有形效益（可量化）货币资产

pmp 2025-02-24

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本文所有ip地址和域名均为举例。设备和端口总结 (按流量顺序)：用户电脑/手机浏览器 (源)：发起 HTTP 请求 (源端口随机，目标端口 80) 互联网 (传输媒介)： HTTP 请求传输云服务器公网 IP (187.34.46.62:80) (入口)：接收 HTTP 请求 TCP 连接

网络云服务器 2025-02-11