神秘领域

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B站原视频：如何在linux系统定制化本地部署Dify_哔哩哔哩_bilibili Dify在docker部署时，如何复用服务器的数据库和nginx反向代理的服务，减少容器对服务器资源占用和消耗浪费。 4个步骤<

Halo 1panel dify 2025-03-21

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PMBOK项目管理笔记

PMPBOK第六版+PMBOK第七版笔记整理目录：项目管理基础知识

pmp 2025-03-21

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第一步：准备内容 mysql数据库创建 Alist安装和部署（需要用到Alist的用户名和路径） Alist完成设置和盘的挂载（下文会提到Alist怎么挂载NAS盘）

Halo 2025-03-20

PMP 未读

项目相关方管理

项目相关方管理相关方管理分析相关方期望，评估他们对项目影响或受项目影响的程度，制定策略有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。态度问题定位到相关方管理，信息传递问题定位到沟通管理。应采用结构化方法对识别所有相关方、进行相关方进行优先级排序，以及引导相关方参与。尽早开始识别相关方并引导相关方参

pmp 2025-02-26

PMP 未读

项目采购管理

项目采购管理通常情况下，项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议，这项工作仅由具备相关职权的人员执行（例如：采购管理员签采购合同）在小型组织或初创企业、没有设置采购部门的组织，项目经理可以拥有采购职权，可以直接谈判签署合同。合同中未规定的任何事项不具有法律强制力协议可以是：合同、服务水平协议

pmp 2025-02-25

PMP 未读

项目风险管理

项目风险管理项目风险管理的作用，在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响。项目在2个层面存在风险：单个风险、整体项目风险无论是单个风险还是整体项目风险，都有正面风险（机会）和负面风险（威胁）之分。项目团队需要知道风险敞口有多大，通常用可测量的风险临界值来定义。（风险临界值反映了

pmp 2025-02-25

PMP 未读

项目沟通管理

项目沟通管理项目沟通管理由2部分组成：制定策略、执行必要活动态度问题是相关方管理，信息交流问题是沟通管理识别相关方→规划相关方参与→规划沟通沟通是有意无意的信息交换，交换的信息可以是想法、指示或者情绪。电子邮件是非正式沟通口头沟通：用词和音调变化非口头沟通：肢体语言和行为有效的沟通应

pmp 2025-02-25

PMP 未读

项目资源管理

项目资源管理尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但是让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。实现物资管理着眼于用有效和高效的方式，分配和使用成功完成项目所需的实物资源。（消除浪费）事业环境因素更新都在资源管理（1/10），因为会影响其他项目（资源可用性、员工技能评估）控制资源过程关注实

pmp 2025-02-25

PMP 未读

项目质量管理

项目质量管理 ** 管理质量关注过程质量，控制质量 ** 关注结果质量质量和等级是不同概念（质量水平不达要求肯定是问题，但是低等级产品未必是问题）质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度“。等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。 ** 预防胜

pmp 2025-02-25

PMP 未读

项目成本管理

项目成本管理成本（已知）+ 应急储备（已知）= 成本基准成本基准 + 管理储备 = 资金需求（项目预算）机会成本：做出决策时，放弃的下一个最佳替代方案的价值沉默成本：已经花费且无法收回的资金（未来的决策往往不考虑沉默成本） ‍ 直接成本：可以直接归因于特定项目的成本（单个项目产生，不共享，如

pmp 2025-02-24